3月22日上午，开云手机站web版登录入口挂职干部座谈会暨任前集体谈话会召开，党委书记、董事长虢洪增出席并讲话，组织人事部经理主持会议。

会上，选派参加挂职的6名干部及挂职单位主要负责人做表态发言。虢洪增在认真听取大家发言后指出，要充分认识年轻干部培养的重要性、急迫性。当前，正处于市属国有金融企业高质量发展的关键期，亟需一支高素质、专业化、敢担当、善作为的干部队伍。挂职锻炼是公司加大年轻干部队伍建设力度的重要举措，目的是激励广大干部职工、尤其是年轻干部更好地适应新形势、肩负新任务、展现新作为，为公司争先进位和高质量发展添砖加瓦。

虢洪增强调，年轻干部首先要提高思想境界和道德修养，树立正确的“四观”。一要树立正确的“吃亏观”：吃亏是指能正确看待名利得失，作为年轻干部，学吃亏才有人跟随、能吃亏才会有威信、肯吃亏才能有作为、多吃亏自然少是非。二要树立正确的“困难观”：困难是成长路上的机遇和挑战，年轻干部重任在肩，要在“敢于面对困难”“勇于发现困难”和“善于解决困难”中激发进取动力，奋力跑好公司高质量发展的接力棒。三要树立正确的“待遇观”：留人，既要靠感情、靠事业，也要靠待遇，在企业竞争日益加剧、人员流动逐渐加速的今天，精神鼓励与物质激励不冲突，讲奉献与合理提高待遇也不矛盾。年轻干部要常自问、善自醒，正确处理好讲奉献与提待遇的关系，在担重任中得历练，在讲奉献中提待遇。四要树立正确的“舒适观”：年轻干部要克服“得过且过、畏难畏苦”的心态，拒绝“遇到难题绕着走、躲着过”的做法，要做起而行之的行动者、当攻坚克难的奋斗者、朝气蓬勃的追梦人，以圆满完成工作的自豪感、成就感获取内心的“舒适区”。

其次，年轻干部要在干事创业中锤炼“四种基本能力”。一要善于学习。俗话说，“做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足”，年轻干部工作时间短、实操经验少，常常面临理论知识不足、业务能力不强的问题，所以年轻干部要有自知之明，取人之长、补己之短，弄清楚自身实际条件与岗位任职资格标准要求之间的差距，有的放矢地查漏补缺，达到缺什么补什么的目的。二要真抓实干。旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻中央、省市和公司党委决策部署，崇尚实干、注重实效，把领到的任务落实好，做到对事业负责、对企业发展负责，确保各项工作达到预期目标，取得实实在在的成果。决不能推诿扯皮、政令不通、执行不力。三要知人善任。企业工作千头万绪，领导干部不能包揽一切，要有识人之眼、容人之量、用人之胆，做到人尽其才、才尽其用，调动一切可以调动的积极因素，团结一切可以团结的力量，形成推动发展的强大合力。决不能协作不畅、管理混乱、矛盾丛生。四要遵规守纪。要按照原则和规矩办事，把手中的权力视作一种压力、一种考验、一种责任，坚持一颗公心干事业，涵养清正廉洁的政治本色。决不能不知敬畏、任性用权、突破底线。

第三，年轻干部要在实践发展中提升“四项优秀素质”。一是主动担当作为。能够做到自我激励、主动作为，瞄准企业发展的急难险重领域，敢于扛事、敢为人先、带动团队，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。二是坚持改革创新。能够紧跟时代变化步伐，发扬敢闯敢干、敢为人先的改革精气神儿，解放思想、胆大心细，不为陈旧观念所缚、不为思维定式所困，创造更多突破性的改革发展成果。三是勇于攻坚克难，能够始终保持昂扬的斗志，始终以百折不挠的勇气和充满激情的干劲去面对企业改革发展中的各种难题、矛盾、艰难形势，以坚强的党性、昂扬的斗志、科学的方法迎来企业的大发展、工作的大提升、个人的大成长。四是树牢大局意识。能够牢固树立高度自觉的全局意识，不拘泥于局部利益，心往一处想、劲往一处使，从公司整体的角度思考、定位、谋划、推进工作。

虢洪增要求，挂职干部要以此次会议为起点，摆正心态、沉下身子、真抓实干，脱离原单位原岗位，实实在在参与到挂职单位的工作分工、“三重一大”决策中去；挂职单位主要负责人既要结合挂职干部的专业和经历，合理确定工作分工，明确岗位职责，有意识地给挂职干部压担子，不断提高综合素质和履职能力，也要及时发现和解决挂职干部在思想、工作、生活、作风和纪律方面可能出现的小问题或不合规行为；组织人事部要通过干部调研、年度考核、群众座谈等方式，实时掌握挂职干部工作和思想动态，客观真实作出评定鉴定，甄别和调整不胜任、不作为挂职干部，建立退回退出机制，倒逼挂职干部勇毅笃行、担当作为。